助推乡村振兴 无为市全力优化水务营商环境-环球即时

近年来，无为市多措并举，全力推进全市城乡一体化供水项目建设，在改善农村生活环境的同时，切实保障全市居民及企业安全用水，成为实施乡村振兴战略的重要一环，将全市水务营商环境做细做优。

规划引领，“共饮一江水”描绘美好愿景

多年以来，无为市部分乡镇镇级水厂直接取地表水，制水工序、管理模式落后，造成水质水压不达标，城乡居民持续用水得不到保障。为解决以上问题，2018年2月，无为市政府批准成立了集融资、建设、运营为一体的国有企业——无为市水务投资有限公司（以下简称无为市水投公司），同年9月，出台了《无为市市域一体化供水规划（2018-2030年）》，印发了《无为市城乡一体化供水工程实施方案（试行）》，开始实施全市城乡供水一体化“22334”工程，即全市20 个镇分2大区域供水，建设2个长江取水口，新建和扩建3座10万吨 /日水厂，新建3座大型供水加压泵站，形成40万吨/日取水规模，项目总投26亿元。

(资料图片仅供参考)

截至2023年5月，骨干工程已基本结束，2座长江取水口的新建和迁建已完成，新建和扩建3座大型水厂和若干加压泵站，形成了40万吨/日取水规模和30万吨/日供水规模的格局，为全市居民实现“共饮一江水”的美好愿景打下基础。

高位推动，以非常之力跑出管网改造加速度

无为市委、市政府将城乡供水一体化工程作为全市最大的民生工程、德政工程，成立了由市政府牵头，发改委、财政局、水务局、卫健委、住建局、各镇政府组成的领导小组，统筹调度推进城乡供水一体化。市委常委会、市政府常务会多次专题研究，主要领导多次带头深入基层一线检查调度和指导推进工程建设，建立了分层管理机制，资金保障机制，项目奖惩机制，督查考核机制，日报告、周调度、旬通报机制，工作提示机制和宣传保障机制等7项机制。项目共划分55个标段实施，各标段全部挂图作战，确保2023年8月底完成建设任务。

因部分地区地势高、地形复杂，为保障高山村落居民安全用水，无为市水投公司多次召开调度会，基于现场调研结果，在保障高山地区群众的正常用水的前提下，综合考虑合理的技术方案与经济效益，制定高山村落居民供水方案，确保政策红利落实到每家每户。

为尽量避免工程建设给群众正常生活带来不便，无为市水投公司采用分区分时的施工办法，并配合各乡镇通过小喇叭宣传、发放“致全市广大人民群众的一封信”等方式，让居民提前了解工程概况及下一步工程计划，减少施工矛盾，参与施工建设。同时通过汇总、通报等方法，序时推进工程进度。

入户管网改造是实现一体化供水的“最后一公里”，为加快推进管网改造，无为市印发《关于加快无为市市城乡一体化供水项目建设的补充意见》，对项目建设设立了多项保障机制，并要求2023年8月底前实现全市一体化供水。为贯彻落实文件精神，无为市水投公司制定实施方案，统筹协调，加速推进项目进展，全市55个标段的管网改造全面建设，施工人员3000余人，机械设备500余台，全市共33万户居民需改造，管网铺设长度10580公里，目前已完成改造19.6万户，占比59.3%，完成管网铺设7089公里，占比67.3%。

无为市石涧镇、赫店镇、泥汊镇、陡沟镇将在6月30日完成管网改造，襄安镇、洪巷镇、泉塘镇的管网改造也将在8月30日完成，对此，赫店镇居民刘修山表示，现在水压很稳定，没有再出现停水的情况，水质比之前改善了很多。泥汊镇居民张帝表示，管网很快就能铺设到自己的村庄，作为村民感到非常开心，希望能够尽快通水。管网改造后水质水压情况明显好转，持续性用水得到保障，群众满意度和幸福感明显提高。

“四零”服务助力企业发展，全面优化营商环境

为居民排忧解难，助力企业全面发展，城乡一体化供水项目是无为市水投公司营商环境工作中的一个缩影，长期以来，无为市水投公司全面优化水务营商环境，不断提升供水服务管理水平，为企业用户设立了客户经理，由客户经理主动联系企业，为企业用水提供零跑腿、零材料、零审批、零费用的“四零”服务，即企业用户在办理接水业务时，由客户经理根据工改系统、企业开办系统等政府平台数据推送的用户项目信息或开发园区政府告知函，主动联系用户，无需用户到供水企业办理报装申请，无需企业用户提供如营业执照、身份证等材料。供水企业将投资面延伸至企业建筑区划红线，免收红线外工程建安费，免收计量装置费，施工中涉及到市政占破路、挖绿等行政审批由供水企业全程代办。

城乡一体化供水改造工程不但造福了乡镇居民，也为各镇企业持续不间断供水、提升水质方面提供了强有力的支撑，保障企业生产用水充足可靠，为困难的中小微企业提供了3-6个月欠费不停供，免收违约金的政策，让企业用水零负担。

根据无为市水投公司回访机制反馈，企业用户均非常满意，在113家企业回访中，满意度达到100%。无为市水投公司将水务服务做细做优，为企业发展提供优质供水保障，为推动无为市经济社会高质量发展作出新的贡献。

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